【我和几个女人的往事回忆录】(16)(第4/11 页)
实证明,我们公司在工程用料上都是最好的,价格也是最公道合理的。
所以在随后的几年里,把他所有开发的楼盘中的小项目,继续让我做下去的主要原因所在。
而那些所谓的职能单位的承包者,为了最求利益最大化,以次充好的事情是常有的。
在工程质量问题上,只要是短时间内不出问题,出了保质期就不管不问了,遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。
出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任,而是把责任和矛头直接指向了开发商。
名声不好的话,就会影响销售,销售不好也就影响了资金回笼。
周哥的开发公司能这么做,也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。
在验收过程中,虽然遇到了点小麻烦,但问题还是能解决的。
我动用了上层关系,一句话大部分问题都解决了。
在关键的时候,确实看出来其中的好处,平时喂着你们,关键的时候说话是真好使啊,有事可真上啊。
老话讲的好,阎王好见小鬼难缠啊,不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。
至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了,很快大连方面的钱,先到了的账。
陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。
周哥和我商量,由于年底结算的资金量比较大,有些周转不开,希望08年元旦后给我打款,我同意了。
至于我们公司电子产品销售这块,从07的财务报表上看,全年的各项营业收入照上一年增加了三成。
《南园子》经营的状况不错,在年底前营业旺季的时候,多家单位通过关系找上门来,把很多接待活动都放到我们这,一下子凸显出很多问题。
首先是餐厅和客房的服务人员不够用了,外面的停车位少了,厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。
在这种高强度的接待下,我们明显感觉到前期预判性不足。
英子第一时间改变了经营应对策略,首先是招募了一些各个方面的人手。
很快,把需要的人都招募了上来,经过简单的培训就上岗了。
在极短的时间内,服务能力肯定是不能随人意。
没办法,只能以老带新,在「学中干,干中学」。
我却在新来的人群中,意外的发现了两个熟悉的身影。
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